Unser Ansatz
Befähigung des mittleren Managements zu klarer, vertrauensbasierter Führung
Die Vorgesetzten fühlten sich unter Druck gesetzt – sowohl von den Kunden als auch von ihren direkten Untergebenen. Viele mussten ihre neue Führungsrolle mit ihrem arbeitsreichen Tagesgeschäft im Unternehmen, dem Aufbau von Kundenbeziehungen, sowie den Auswirkungen der Übernahme in Einklang bringen.
Konkurrierende Abteilungen auf eine gemeinsame Vision ausrichten
Nach einem schwierigen Jahr auf dem Markt für gewerbliche Immobilienverwaltung musste FoxRock Properties sein 40-köpfiges Team neu ausrichten: Wie könnten die verschiedenen Abteilungen an einem Strang ziehen, anstatt als isolierte Teams mit voneinander getrennten Zielen zu agieren?
Verbesserung der Zusammenarbeit in einer hybriden Arbeitsumgebung
Die Auswirkungen eines Büroumzugs und der fortlaufenden hybriden Arbeitsweise beeinträchtigten das Engagement des 400-köpfigen Agenturteams von RAPP. Die Abteilungsleiter standen unter besonderem Druck, fühlten sich isoliert und konnten nicht effektiv zusammenarbeiten, um die ehrgeizigen Finanzziele zu erreichen.
Stärkung des Wohlbefindens zur Reduzierung der Mitarbeiterfluktuation
Die Vorgesetzten fühlten sich unter Druck gesetzt – sowohl von den Kunden als auch von ihren direkten Untergebenen. Viele mussten ihre neue Führungsrolle mit ihrem arbeitsreichen Tagesgeschäft im Unternehmen, dem Aufbau von Kundenbeziehungen, sowie den Auswirkungen der Übernahme in Einklang bringen.
Wenn Sie ZU ERSCHÖPFT sind, um klar zu denken
Vor neun Jahren standen meine Partnerin Katja und ich vor einer unüberwindbaren Hürde: zwei Kinder unter drei Jahren, anspruchsvolle Vollzeitjobs, kein Freiraum und keine Zeit, um gute Entscheidungen zu treffen.
Wir waren erschöpfte Eltern, die von Aufgabe zu Aufgabe taumelten und eher reagierten, als unser Leben zu gestalten...
Blicken Sie vom Berg zurück
Im Geschäftsleben ist es unerlässlich, weiterzumachen und weiter voranzutreiben. Als Führungskräfte setzen wir das nächste Ziel, nehmen die nächste Herausforderung in Angriff und treiben das Team voran. Das vierte Quartal geht nahtlos in das erste Quartal über.
Aber bei all dem können wir vergessen, inne zu halten und nach unten zu schauen … Gemeinsam den Berg hinunterzuschauen. Zu sehen, wie weit wir bereits gekommen sind.
Bauen Sie auf oder sind Sie im Aufbau begriffen? 🏃 🏗️
Da wir nun in die letzten vier Monate des Jahres eintreten, spüren wir die Spannung zwischen zwei gleichermaßen wichtigen Aufgaben.
Verbindungen pflegen, um Resilienz aufzubauen und die Unternehmenskultur zu stärken
Führungskräfte in der Wirtschaft starten alle möglichen Initiativen, um dem sinkenden Engagement und der rückläufigen Produktivität entgegenzuwirken. Hier schlagen wir drei Grundsätze vor, die Führungskräften dabei helfen können, den Aufbau von Beziehungen als Motor für die Unternehmenskultur und die Geschäftsleistung zu nutzen.
Den Arbeitsplatz humanisieren und psychologische Sicherheit aufbauen
Phil spricht mit Becca Banyard, Moderatorin des Podcasts „People Managing People“, über die Transformation der Unternehmenskultur, die Schaffung psychologischer Sicherheit und darüber, wie Führungskräfte ihren Mitarbeitern helfen können, in Zeiten der Einsamkeit Verbindungen aufzubauen.
Ein bewusster Ansatz zur Transformation der Unternehmenskultur
In dieser Folge von „Work Life Stories“ erzählen Phil und Felix, wie sie ein Büro mit schlechter Arbeitsmoral und hoher Fluktuation in ein florierendes, integratives und preisgekröntes Team verwandelt haben.
Die 5 größten Herausforderungen für Führungskräfte 🧨
Seit Jahresbeginn haben wir mit mehr als 30 Führungskräften derobersten Ebene über dieHerausforderungen gesprochen,denen sie mit ihren Führungsteams gegenüberstehen. Hier ist eine Liste der Probleme, die uns am häufigsten genannt wurden:
Sinnvolle Verbindungen am Arbeitsplatz aufbauen
Phil ist zu Gast bei Jolyn und Quinten im „The Connectors Podcast“, um darüber zu sprechen, warum er Beziehungen für die Quelle von Ergebnissen hält und wie Führungskräfte dazu ermutigt werden können, mehr Verantwortung für die Unternehmenskultur zu übernehmen.
4 wirkungsvolle Prinzipien zur Verbesserung der psychischen Gesundheit am Arbeitsplatz
Alles beginnt mit einer Idee.