Unser Ansatz
Befähigung des mittleren Managements zu klarer, vertrauensbasierter Führung
Die Vorgesetzten fühlten sich unter Druck gesetzt – sowohl von den Kunden als auch von ihren direkten Untergebenen. Viele mussten ihre neue Führungsrolle mit ihrem arbeitsreichen Tagesgeschäft im Unternehmen, dem Aufbau von Kundenbeziehungen, sowie den Auswirkungen der Übernahme in Einklang bringen.
Konkurrierende Abteilungen auf eine gemeinsame Vision ausrichten
Nach einem schwierigen Jahr auf dem Markt für gewerbliche Immobilienverwaltung musste FoxRock Properties sein 40-köpfiges Team neu ausrichten: Wie könnten die verschiedenen Abteilungen an einem Strang ziehen, anstatt als isolierte Teams mit voneinander getrennten Zielen zu agieren?
Verbesserung der Zusammenarbeit in einer hybriden Arbeitsumgebung
Die Auswirkungen eines Büroumzugs und der fortlaufenden hybriden Arbeitsweise beeinträchtigten das Engagement des 400-köpfigen Agenturteams von RAPP. Die Abteilungsleiter standen unter besonderem Druck, fühlten sich isoliert und konnten nicht effektiv zusammenarbeiten, um die ehrgeizigen Finanzziele zu erreichen.
Stärkung des Wohlbefindens zur Reduzierung der Mitarbeiterfluktuation
Die Vorgesetzten fühlten sich unter Druck gesetzt – sowohl von den Kunden als auch von ihren direkten Untergebenen. Viele mussten ihre neue Führungsrolle mit ihrem arbeitsreichen Tagesgeschäft im Unternehmen, dem Aufbau von Kundenbeziehungen, sowie den Auswirkungen der Übernahme in Einklang bringen.