Verbesserung der Zusammenarbeit in einer hybriden Arbeitsumgebung

Herausforderung
Die Auswirkungen eines Büroumzugs und der fortlaufenden hybriden Arbeitsweise beeinträchtigten das Engagement des 400-köpfigen Agenturteams von RAPP. Die Abteilungsleiter standen unter besonderem Druck, fühlten sich isoliert und konnten nicht effektiv zusammenarbeiten, um die ehrgeizigen Finanzziele zu erreichen.

Ansatz„
“ WITHIN führte ein Führungskräfteprogramm mit leitenden Abteilungsleitern aus dem gesamten Unternehmen durch, dessen Schwerpunkt auf der Stärkung der kollektiven Resilienz und dem Aufbau von Fähigkeiten lag, um eine sinnvolle Verbindung zu Teammitgliedern herzustellen, die in einer hybriden Arbeitsumgebung tätig sind. Folgesitzungen nach dem Kernprogramm festigten die gewünschten Verhaltensweisen und förderten starke Beziehungen zwischen den Kollegen.

Auswirkung
● +19 % Anstieg: „Ich bin stolz darauf, hier zu arbeiten“

● +23 % Anstieg: „Ich habe das Gefühl, dass ich bei der Arbeit offen sprechen kann.“

● 90 % der Teilnehmer stimmten der Aussage „Ich habe neue Fähigkeiten erworben, die ich sofort bei der Arbeit anwenden kann“ zu.