Die 5 größten Herausforderungen für Führungskräfte 🧨

Seit Jahresbeginn haben wir mit mehr als 30 Führungskräften derobersten Ebene über dieHerausforderungen gesprochen,denen sie mit ihren Führungsteams gegenüberstehen. Hier ist eine Liste der Probleme, die uns am häufigsten genannt wurden:

1. Hauskatzen vs. Wildkatzen: Wenn Organisationen wachsen und älter werden, verblassen oft die Dynamik und der Hunger der Anfangszeit... Führungskräfte bleiben mit Führungsteams zurück, die nicht mehr so motiviert sind, zu wachsen und zu jagen wie in den Anfangstagen.

„Die meisten meiner Mitarbeiter zeigen eine „feste Denkweise“ – wie kann ich dies schnell ändern und eine „Wachstumsdenkweise“ fördern?“

2. Durch Veränderungen führen: In vielen Organisationen nimmt das Tempo der Veränderungen zu – aber oft sind die Mitarbeiter müde und von diesem Maß an Unsicherheit überfordert.

„Mein Team zögert, sich auf die bevorstehenden Veränderungen einzulassen – wie kann ich ihnen helfen, die Chancen zu erkennen, und sie daran erinnern, dass sie bereits zuvor Veränderungen erfolgreich bewältigt haben?“

3. Ich muss mit dem Team arbeiten, das ich habe! Führungskräfte sehen sich oft mit einem Team konfrontiert, das nicht dort ist, wo es sein sollte. Entweder weil sie ein Team übernommen haben, das nicht zweckmäßig ist, oder weil es aufgrund des Arbeitsrechts schwierig ist, Mitarbeiter zu entlassen.

„Ich kann nicht mein gesamtes Team ersetzen – wie kann ich schnell wirksame Veränderungen herbeiführen und wichtige Mitglieder meines Teams weiterbilden?“

4. Niedrige Batterie:Das Engagement der Mitarbeiterist auf einem historischen Tiefstand. Die Auswirkungen von COVID-19 und die schwierigen Auseinandersetzungen um die Rückkehr ins Büro haben zu„Resenteeism“geführt: Viele Menschen bleiben wegen des Gehalts in ihrem Job, lehnen aber so ziemlich alles andere daran ab...

„Wie kann ich meine Führungskräfte, die müde und desillusioniert sind, wieder motivieren? Damit sie wiederum ihre Teams mit Elan und Herzlichkeit führen können?“

5. „Das-ist-nicht-mein-erstes-Team“-Mentalität:Führungskräfte haben ihr Führungsteam. Aber jeder verwaltet sein eigenes Reich und kämpft um Ressourcen und Aufmerksamkeit.

„Wie kann ich Silos aufbrechen und Führungskräfte dazu bringen, Entscheidungen zu treffen, die dem gesamten Unternehmen zugutekommen, nicht nur ihren eigenen Abteilungen?“

Wenn Sie sich mit einem dieser Probleme identifizieren können, kontaktieren Sie uns bitte. Wir würden gerne gemeinsam mit Ihnen herausfinden, wie wir Ihnen dabei helfen können, diese Probleme zu lösen, und stellen Ihnen gerne Fallstudien zu den einzelnen Themen zur Verfügung.