Bauen Sie auf oder sind Sie im Aufbau begriffen? 🏃 🏗️

LAUFEN oder BAUEN?!? Wie man beides schafft – aber nicht gleichzeitig – in der letzten Etappe des Jahres

Da wir nun in die letzten vier Monate des Jahres eintreten, spüren wir die Spannung zwischen zwei gleichermaßen wichtigen Aufgaben:

• Führung des Unternehmens: Erreichen unserer Ziele, Leitung des operativen Geschäfts, Sicherstellung der Umsetzung (wie dieser Newsletter!)

• Aufbau des Unternehmens: Platz schaffen für die Zukunft: wichtige Neueinstellungen, eine Vision, die uns antreibt, neue Produkte

Vielleicht geht es Ihnen genauso? Die Falle ist offensichtlich: Das vierte Quartal erfordert Dringlichkeit (JETZT!). Es ist verlockend, den AUFBAU auf die Strategie-Offsite im nächsten Jahr zu verschieben. Oder es nur halbherzig anzugehen... Aber wenn wir uns nur auf den BETRIEB konzentrieren, riskieren wir, unsere Zahlen zu erreichen, während wir die Organisation ihrer Zukunft berauben...

Die Antwort? Machen Sie beides. ABER NIEMALS GLEICHZEITIG.

Hier sind 3 effektive Möglichkeiten, um Laufen und Muskelaufbau in Einklang zu bringen:

1. Erstellen Sie getrennte Besprechungen.

Lassen Sie die Gestaltung der Zukunft nicht in die übrig gebliebene Zeit drängen. Schaffen Sie einen parallelen Rhythmus:

Wöchentliche Betriebsüberprüfungen = RUN.

Zweiwöchentliche Innovationsmeetings = BUILD.

Behandeln Sie beide Termine im Kalender mit gleicher Ernsthaftigkeit. Benennen Sie die Besprechungen entsprechend.

Führungskräfte, die bewusst zwei Uhren im Blick behalten, verhindern, dass Dringendes das Wichtige verdrängt. Wenn jemand in RUN eine neue Idee hat, bitten Sie ihn, diese im BUILD-Meeting vorzubringen. Unser Gehirn ist nicht darauf ausgelegt, zwischen diesen beiden Denkweisen hin und her zu springen ...! Deshalb kann es hilfreich sein, sie voneinander zu trennen.

2. Frame Q4 gewinnt als Sprungbrett für die Zukunft

Verbinden Sie unmittelbare Ziele mit der Zukunft. Zum Beispiel:

„Die in diesem Quartal erzielten Einnahmen ermöglichen uns, im nächsten Jahr in neue Tools zu investieren.“

„Jede Kundenerfolgsgeschichte von heute gibt uns einen Einblick in die Probleme, die wir nächstes Jahr lösen werden.“

Diese Umdeutung gibt dem Team die Erlaubnis, die Umsetzung zu feiern, sieabermit einem größeren Zeithorizont zu verbinden...

3. RUN delegieren

Führungskräfte in der Wirtschaft halten oft zu sehr an operativen Aufgaben fest. Wenn Ihre Manager ihr Geld wert sind, sollten sie den Großteil der RUN-Aufgaben übernehmen. Wenn sie Ihnen auch nur 20 % Ihrer Zeit zurückgeben, hätten Sie mehr Raum, um über Partnerschaften, Märkte und Ideen nachzudenken, die das nächste Jahr prägen könnten. 

Was wäre, wenn Sie das Jahresende nicht als Wettrennen betrachten würden, bei dem Sie und Ihr Team sich über die Ziellinie schleppen müssen, sondern als Startbahn für das nächste Jahr? 

Sie müssen das vierte Quartal reibungslos abschließenundbis 2026 beschleunigen. Das ist zwar ärgerlich, aber es ist auch wahr. RUN und BUILD sind keine Gegensätze, sondern zwei Motoren. Die Kunst der Führung besteht darin, beides zu tun – aber nicht gleichzeitig.

Wenn niemand zu dir kommt, um Antworten zu erhalten, warum sollte man dir dann folgen?

Seit Jahrhunderten geht Führung mit einer impliziten Annahme einher:Der Anführer weiß mehr. Fachwissen war schon immer die Grundlage für Führungsautorität.

Da KI jedoch schneller, tiefgreifender und genauer wird als jeder Einzelne, bröckelt die Vorstellung vom „Führungskraft als Experte“. Dies kann zu einer echten Identitätskrise für Führungskräfte führen, die sich darauf als Weg zur Macht verlassen haben.

Wir entwickeln derzeit ein Führungskräfteprogramm für eine große Beratungsfirma, das genau diese Lücke schließt: Wenn niemand zu Ihnen kommt, um Antworten zu erhalten, warum sollte man Ihnen dann folgen?

Unsere Vermutung: Der Mehrwert eines Leaders liegt vielleicht weniger darin, DIE Antwort zu geben, sondern eher darin, Klarheit, Zuversicht, Urteilsvermögen, Energie oder Vertrauen zu vermitteln... Oder in seiner Fähigkeit, die Stimmung im Raum zu lesen...

KI kann kein Zugehörigkeitsgefühl schaffen. Menschen folgen Führungskräften, die ihnen in Zeiten der Unsicherheit Sinn und Mut geben... Hier kommen Sie ins Spiel: Was würden Sie in ein solches Programm aufnehmen?

Sobald wir die ersten Ergebnisse haben, werden wir hier mehr darüber berichten!