94 % stimmten zu, dass WITHIN ihnen dabei geholfen hat, „darüber nachzudenken, wie ich mich bei JLP präsentiere” und „die Beziehungen zu meinem Team zu vertiefen”.

„WITHIN hat für uns einen leistungsstarken und kreativen Offsite-Workshop organisiert, bei dem es darum ging, durch den Aufbau sinnvoller Beziehungen Ergebnisse zu erzielen. Das Feedback war unglaublich positiv, insbesondere in Bezug auf den praktischen Fokus, die konkreten Erkenntnisse und die Interaktivität.”

Ben Pearson
-Partner und Geschäftsleiter

Gewinner des Preises „Best Line Manager Training Programme” bei den InsideOut Awards 2024

„WITHIN war ein entscheidender Faktor für die Stärkung unserer Kultur der psychologischen Sicherheit. Um für unsere Kunden die bestmögliche Arbeit zu leisten, müssen sich unsere Mitarbeiter wohlfühlen, wenn sie ehrliche und manchmal auch unangenehme Gespräche führen. Das erfordert Vertrauen und starke Beziehungen, und genau das hat WITHIN für uns ermöglicht.”

Louise Breed, Geschäftsführerin v
, Ipsos Karian und Box

15 % mehr Teilnehmer sind stolz darauf, hier zu arbeiten

„Das Programm von WITHIN hat uns dabei geholfen, ein stärkeres Gemeinschaftsgefühl bei RAPP aufzubauen. Die Auswirkungen auf die Teilnehmer waren sofort spürbar, als sie begannen, die Tools und Frameworks zu nutzen. Das Feedback unseres Teams war durchweg positiv. Einer sagte mir, dass es die beste und lohnendste Schulung war, die er je erlebt hat.“

Carolyn Stebbings
Chief Operating & Inclusion Officer

96 % „fühlten sich ihren Kollegen stärker verbunden“ und „haben mehr Vertrauen in die Vision des Unternehmens“.

„WITHIN hat Dutzende neuer Verbindungen zwischen unseren Teams geschaffen, die uns in die Lage versetzen werden, effektiver zusammenzuarbeiten und zu kommunizieren, während wir uns den bevorstehenden Herausforderungen stellen. Das Programm unterscheidet sich von allem, was ich bisher erlebt habe – es ist authentisch, energiegeladen, kommerziell und auf die Erzielung von Wirkung ausgerichtet.“

Jason Ward, Geschäftsführ

„Der Walkshop mit WITHIN auf Hampstead Heath war das Highlight unseres Offsite-Meetings für Führungskräfte. So einfach und doch so wirkungsvoll!”

Leiter der Abteilung für Lernen und Entwicklung

7 % Verbesserung bei der Mitarbeiterbindung und 70. 000 $ Einsparungen bei den Rekrutierungskosten

„Dieses Programm stärkt das soziale Gefüge einer Organisation und gibt den Teilnehmern großartige Werkzeuge an die Hand, um effektive Beziehungen aufzubauen. Es hat uns zu umsichtigeren und zielgerichteteren Führungskräften gemacht.“

Jessie Stettin
Global Chief of Staff

Phil spricht mit Becca Banyard, Moderatorin des Podcasts „People Managing People“, über die Transformation der Unternehmenskultur, den Aufbau psychologischer Sicherheit und darüber, wie Führungskräfte ihren Mitarbeitern helfen können, in Zeiten der Einsamkeit Verbindungen aufzubauen.

In dieser Folge von „Work Life Stories“ erzählen Phil und Felix, wie sie ein Büro mit schlechter Arbeitsmoral und hoher Fluktuation in ein florierendes, integratives und preisgekröntes Team verwandelt haben.

Phil diskutiert gemeinsam mit Matthew Phelan, CEO und Gründer von The Happiness Index, darüber, wie Vertrauen und Sicherheit wichtige Faktoren für die Zufriedenheit der Mitarbeiter sind und welche Rolle Führungskräfte bei der Gestaltung der Unternehmenskultur spielen.

Phil ist zu Gast bei Jolyn und Quinten im „The Connectors Podcast“, um darüber zu sprechen, warum er Beziehungen für die Quelle von Ergebnissen hält und wie Führungskräfte dazu ermutigt werden können, mehr Verantwortung für die Unternehmenskultur zu übernehmen.

Führungskräfte in der Wirtschaft starten alle möglichen Initiativen, um dem sinkenden Engagement und der rückläufigen Produktivität entgegenzuwirken. Hier schlagen wir drei Grundsätze vor, die Führungskräften dabei helfen können, den Aufbau von Beziehungen als Motor für die Unternehmenskultur und die Geschäftsleistung zu nutzen.

Angesichts der tiefgreifenden Auswirkungen auf den Menschen und der enormen Kosten für Unternehmen, die durch psychische Erkrankungen entstehen, erkennen die meisten Führungskräfte die Notwendigkeit, ihre Mitarbeiter zu unterstützen. Phil reflektiert über seine Zeit als Chief People Officer und stellt vier Grundsätze vor, die Führungskräften helfen sollen, diese Herausforderung zu meistern.

Felix hatte eine vielseitige und erfolgreiche Karriere bei C Space, vom schnellen Ausbau eines neuen Abonnementangebots und der erfolgreichen Geschäftsführung nach der Übernahme durch Omnicom bis zur Leitung der Regionen EMEA und APAC.

Felix' starker Fokus auf Kunden führte dazu, dass er wegweisende Insight- und Innovationsprogramme für Unternehmen wie Google, Samsung, British Airways, IKEA und Jaguar Land Rover entwickelte. Zusammen mit Phil leitete Felix EMEA als Joint MDs. Während dieser Zeit wurden sie als beste Agentur und bester Arbeitgeber ausgezeichnet und als einer der Top Male Agents for Change von Management Today gelistet, weil sie sich für die Gleichstellung der Geschlechter in der Wirtschaft einsetzten. 

Nachdem er mehrere Jahre lang gemeinsam mit Felix die Londoner Niederlassung von C Space geleitet hatte, war Phil vier Jahre lang als Chief People Officer von C Space in Boston tätig, wo er die Bereiche Lernen und Entwicklung, Personalwesen, Talentakquise sowie Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion leitete. Er und sein Team wurden bei den Learning Awards 2020 als „Lernteam des Jahres” ausgezeichnet.

Phil wird regelmäßig eingeladen, Beiträge zu Podcasts, Webinaren und Büchern über Führung und Kulturentwicklung zu leisten, und setzt sich leidenschaftlich dafür ein, Unternehmen bei der Schaffung psychologisch sicherer Arbeitsplätze zu unterstützen, an denen Menschen aufblühen können.